الجيل (زد) الدخل المالي لايهم مقارنة في بيئة العمل

الجيل (زد)  الدخل المالي لايهم مقارنتا في بيئة العمل 

الباحثة الاكاديمية: نوار نادر الطشاني

2-05-2024

 جيل “زد ” او ماسيمى بجيل الألفية  يركزون  على تجارب الحياة بدلا من المنتجات المادية تعمل المؤسسات تدريجيا على مواءمة نظمها التشغيلية وإجراءاتها لجعل مكان العمل ملائما أكثر لجيل الألفية.لعقود من الزمن، أكد التفكير التقليدي أن المال هو الحافز/الحافز أو المكافأة النهائية للموظفين، وأن كل ما هو مطلوب هو دفع المزيد لهم من أجل زيادة المشاركة والإنتاجية. ومع ذلك، تكشف الدراسات الحالية أن الحوافز النقدية وحدها قد لا تزيد الحافز بشكل كبير، خاصة على المدى الطويل. وخاصة بين الأجيال الشابة مثل الجيل Z، الذين يدخلون سوق العمل للتو. في حين أنهم ما زالوا ينظرون إلى المال باعتباره حاجة فسيولوجية حاسمة، إلا أنهم يعطون الأولوية لقيم مثل الهدف والرفاهية والمرونة والتعلم وتنمية المواهب.

يعتقد العديد من الخبراء أن العناصر غير المالية الأخرى تساهم في الرضا عن العمل أكثر من الأجر. إن الشعور بالتقدير، والعمل الهادف، وفرص النمو، والرسالة الملهمة، وثقافة العمل الجيدة، وبيئة العمل الجيدة، كلها عوامل مهمة في تحقيق الأداء العالي. وعندما تغيب هذه الدوافع الأساسية، فإن المزيد من التعويضات غالباً ما يعمل على إخفاء الصعوبات الأساسية بدلاً من توفير الحافز الفعلي.

بالنسبة للجيل Z ، أصبحت المرونة والثقة والاستقلالية أكثر أهمية حيث أدى الوباء إلى تغيير توقعات الوظائف. إنهم يتوقعون من أصحاب العمل أن يدعموا صحتهم العقلية وأن يسمحوا لهم بالموازنة بين مسؤولياتهم الوظيفية والشخصية. إن تلبية المتطلبات النفسية للاستقلالية والكفاءة والارتباط من خلال تجارب العمل الإيجابية هو أمر لا يمكن شراؤه بالمال. يتم تعزيز الرفاهية من خلال التقدير والتطوير والثقة والرفقة بطريقة نادراً ما تفعلها الأموال الإضافية.

الشركات التي تعطي الأولوية للحوافز المالية فقط تتعرض لخطر فقدان أفضل المواهب من الجيل Z لصالح المنافسين الذين يسبب الدعم الخيري أو يقدمون مزايا كافية للرفاهية، مثل العمل عن بعد، أو الإجازة مدفوعة الأجر، أو تغطية الصحة العقلية. وينبغي أن تتماشى الفوائد مع المبادئ الأساسية وتحسن مستوى المعيشة للجيل الحالي.

بدأت بعض الشركات في إدراك ذلك وركزت على إنشاء خطط بيئة ممتعة مثالية بدلاً من مجرد خطط تعويضية. من خلال تحقيق الأهداف المشتركة، والتواصل مع أصحاب المصلحة، والتعلم وتنمية المواهب، والتمكين، والاعتراف. يؤدي إلى تقليل معدل الدوران عندما يشعر العمال بالتقدير والتقدير.

وبالتالي، فإن التعويض العادل لا يزال ضروريًا، وتظهر القوى العاملة المحفزة عندما يتم تلبية المطالب غير النقدية بشكل مشروع من خلال ثقافة الارتقاء. لا يمكن للمال أن يحل محل الحافز الجوهري، وهو أمر ضروري لتحقيق الإنجاز على المدى الطويل.

ملحوظة : جيل زد ولدو بين 1997-2012
مواليد  الالفينات